Покупать на свои собственные сбережения – удел посредственности. Занять денег на покупку – это уже сильнее. Поднять на рынке только благодаря своему имени собственный капитал – это уже удел финансовых богов.

М. Альбер, французский экономист.

Финансовые ресурсы представляют собой наиболее важный вид ресурсного обеспечения хозяйствующего субъекта, а их наличие и рациональное использование определяют возможность и способы привлечения любых других ресурсов. Искусство и техника управления финансами компании систематизируются и обобщаются в самостоятельном научно-практическом направлении, известном как <финансовый менеджмент>.
Несмотря на свою молодость. финансовый менеджмент представляет собой одно из перспективных направлений в экономической науке, удачно сочетая в себе как теоретические разработки в области финансов, управления, учета, анализа, так и практическое использование разработанных в его рамках подходов.
Что касается практической ориентированности финансового менеджмента, то здесь каких-либо доказательств не требуется, так как финансовый менеджмент является связующим звеном между теорией финансов и бухгалтерским учетом
В классическом понимании финансовый менеджмент трактуется как система управления финансами хозяйствующего субъекта (предприятия).
Финансовый менеджмент можно также трактовать как систему действий по оптимизации финансовой модели компании.
Подобная модель может быть построена различными способами, однако принимая во внимание совокупность критериев, условностей, предпосылок и ограничений, следует признать, что наилучшей ее организацией, несомненно, выступает бухгалтерский баланс компании, а потому возможно понимание финансового менеджмента как системы действий по оптимизации баланса компании.
В содержательном плане финансовый менеджмент имеет несколько крупных взаимосвязанных областей:

– общий финансовый анализ и планирование, в рамках которых осуществляется формулирование общей финансовой стратегии, конкретизация и взаимоувязка финансовых целевых установок, их формализация и определение способов достижения;

– управление инвестиционной деятельностью, понимаемой в широком смысле как инвестиции в так называемые реальные активы и в финансовые активы;

– управление источниками финансовых ресурсов как область деятельности управленческого аппарата, имеющая целью обеспечения финансовой устойчивости компании;

– управление финансовой деятельностью, обеспечивающее рентабельную работу компании;

– текущее направление денежными средствами, в рамках которого осуществляется финансирование текущей деятельности и организации денежных потоков, имеющих целью обеспечение платежеспособности предприятия и ритмичности текущих платежей.

Как самостоятельное направление финансовый менеджмент сформировался на стыке трех наук: неоклассическая теория финансов, бухгалтерский учет и общая теория менеджмента, что касается практики управления финансами, то здесь особая роль принадлежит бухгалтерскому учету.
Более того невозможно стать хорошим специалистом в области финансового менеджмента, не владея в профессиональной степени знаниями бухгалтерского учета и финансового анализа.
Начала пути в практический финансовый менеджмент, несомненно находится в бухгалтерском учете.
Наши сотрудники – настоящие профессионалы, обладающими аттестатами профессиональных бухгалтеров, являющиеся членами Института профессиональных бухгалтеров России. Сотрудники нашей компании – высококвалифицированные специалисты, способные вывести финансовый менеджмент Вашей организации на самый высокий уровень.
Профессиональное знание финансов , бухгалтерского и налогового учета , свободная ориентация в нормативно-правовой базе и большой опыт работы позволяет нашим сотрудникам эффективно оказывать услуги по финансовому менеджменту различным компаниям.
Более того, поручая нам финансовый менеджмент Вашей организации, Вы экономите Ваши средства, поскольку стоимость нашего обслуживания существенно ниже совокупных затрат на содержание собственной финансовой службы (оборудование рабочего места, поиск и оплата финансового директора, финансовых программ, затраты на обучение, повышение квалификации, стоимость справочно-правовой системы, консультаций аудиторов и юристов)

Финансовое планирование и бюджетирование в системе управления предприятием.

Планирование.

Планирование представляет собой процесс разработки и принятие целевых установок и определение путей наиболее эффективного их достижения. Планирование входит в число общих функций управления, присущих любой функционирующей социально-экономической системе.
Необходимость составления планов предопределяется многими причинами, в их числе: неопределенность будущего,координирующая роль плана, оптимизация экономических последствий, ограниченность ресурсов.
Существуют общие подходы к планированию:

– план должен обладать рядом очевидных характеристик, таких как разумная простата и наглядность, структурированность, точность, практическая полезность и др;

– наличие плана, как бы плохо он ни был составлен, все же предпочтительно, нежели его отсутствие. Вместе с тем следует отдавать себе отчет в том, что план не панацея, никакой план не может дать точные ответы на вопросы, предусмотреть фактическое развитие событий, поэтому плановые задания – это ориентиры, которых надо придерживаться.

– Любой план хорош настолько, насколько профессионально подготовлены люди, его составляющие.

В любой компании разрабатывается множество планов, однако основными являются: стратегический, производственный и финансовый. Первый разрабатывается в системе долгосрочного планирования, два других – в системе оперативного планирования.
Что касается системы тактического планирования, то здесь, как правило, речь идет о локальных бизнес-планах по развитию действующих и разработке новых производственных линий и производств. И в стратегическом плане и в локальном бизнес-плане, тем не менее, присутствуют более или менее детализированные финансовые разделы, включающие данные о предполагаемых инвестициях, объемах реализации в стоимостном выражении, основных параметрах расходов и затрат, рентабельности и др.
Финансовый план представляет собой документ, характеризующий способ достижения финансовых целей компании и увязывающий ее доходы и расходы. В процессе финансового планирования:

-идентифицируются финансовые цели и ориентиры компании;

-устанавливается степень соответствия этих целей текущему финансовому состоянию компании;

-формулируется последовательность действий по достижению поставленных целей.

Известны два типа финансовых планов: долгосрочный (как элемент стратегического плана или бизнес-плана) для определения допустимых ( с позиций финансовой устойчивости) темпов расширения компании и краткосрочный (как элемент системы текущего планирования) целью, которого является обеспечение постоянной платежеспособности компании.
С позиции практики рекомендуется готовить несколько вариантов финансового плана: пессимистичный, наиболее вероятный и оптимистический.
Типичная структура финансового плана:

1.Преамбула:

– общая характеристика деятельности компании;

– достигнутые ею основные финансовые результаты как база для разработки данного финансового плана;

– используемые принципы планирования, условности, допущения;

– применяемое нормативное, методическое и информационное обеспечение.

2.Инвестиционная политика:

– политика финансирования НИОКР;

– политика финансирования основных средств;

– политика финансирования нематериальных активов;

-политика в отношении долгосрочных финансовых вложений.

3. Управление оборотным капиталом:

– управление денежными средствами и их эквивалентами;

-финансирование производственных запасов;

-политика в отношениях с контрагентами и управление дебиторской задолженностью.

4. Управление видами и структурой источников финансирования.

5.Дивидендная политика.

6. Финансовые прогнозы:

– характеристика финансовых условий;

-доходы компании;

– расходы компании;

– прогнозная финансовая отчетность (баланс и отчет о прибылях и убытках);

– бюджет денежных средств;

– общая потребность в источниках финансирования;

– потребность во внешнем финансировании.

7. Учетная политика.

8. Система управленческого и финансового контроля.

Бюджетирование.

В экономической литературе, особенно англоязычной, можно встретиться с двумя близкими понятиями- <планирование> и <бюджетирование>. Оба эти термина означают процессы составления, соответственно плана и бюджета. Какого-либо строгого и общепринятого разграничения этих понятий нет. В частности , достаточно распространен подход, согласно, которому <план> – более объемлющее понятие, нежели бюджет, поскольку он включает весь определенным образом упорядоченный спектр действий, направленных на достижение некоторых целей.
Бюджет – это более узкое понятие, подразумевающее количественное представление плана действий, причем , как правило, в стоимостном выражении. Таким образом , акцент делается , во-первых на доминанту стоимостной компоненты в бюджетировании, и, во-вторых на существенно большую определенность, проработанность и детализированность бюджета.
В наиболее общем виде бюджет можно определить как:

– роспись (смета) относящихся к определенному временному периоду предстоящих доходов и расходов (затрат) в терминах стоимостных оценок;

– условный термин в системе управленческого учета, означающих процедуру согласования притоков и оттоков некоторого ресурса (актива) или изменения некоторого показателя ( например бюджет прямых затрат сырья и материалов, бюджет производства, бюджет переменных накладных расходов и др.)

Финансовый план и бюджетирование сложны как по структуре , так и по содержанию. Кроме того , для его разработки требуются усилия различных подразделений компании. Сотрудники компании <Центр Развития Бизнеса> готовы взять на себя эту трудную работу и профессионально подготовить для Вас необходимые для дальнейшего развития Вашего бизнеса документы.

Бизнес-планирование.

Стратегия развития любой компании предполагает постоянный поиск путей совершенствования ее деятельности. Имеются в виду: расширение объемов производства, повышение эффективности действующих производств, внедрение новых технологических линий, диверсификацию деятельности, выход на новые рынки и др. Иными словами не только динамичное развитие. Но и даже просто выживание в жесткой конкурентной среде основываются на очевидном тезисе: даже в действующее, отлаженное производство необходимо внедрять элементы новаторства. Как правило, совокупность всех действий по обоснованию, разработке, внедрению, реализации и мониторингу вводимых новшеств четко идентифицируется, неким образом формализуется и в целом определяется как бизнес-проектирование. Ключевым элементом обоснования целесообразности очередного бизнес проекта является процедура составления бизнес-плана.
Бизнес-план – это документ , отражающий в концентрированной форме ключевые показатели, обосновывающие целесообразность некоторого проекта, четко и наглядно раскрывающий суть предполагаемого нового направления деятельности компании.
Жестко регламентированной структуры бизнес плана , естественно не существует. Она зависит от назначения бизнес – плана, особенностей предприятия, выпускаемой продукции и других факторов. Бизнес-план должен достаточно четко и убедительно осветить следующие вопросы относительно предполагаемого бизнеса: сущность бизнеса (проекта); материальное, техническое, ресурсное и технологическое обеспечение; мероприятия в области маркетинга; организация дела, включая его кадровое обеспечение; степень надежности и мероприятия по ее повышению; финансовое обеспечение.
Типичная структура бизнес плана:

1. Титульный лист.

2. Вводная часть.

3. Особенности и состояние выбранной сферы бизнеса.

4. Сущность предполагаемого бизнеса (проекта).

5. Ожидаемая квота рынка и обоснование ее величины.

6. План основной деятельности (производственный план, план сбыта продукции или предоставления услуг – в зависимости от сферы деятельности).

7. План маркетинга.

8. Администрирование (организационный план).

9. Оценка предпринимательских рисков и их страхование.

10.Финансовый раздел.

11. Стратегия финансирования.

Детальную разработку перечисленных разделов бизнес- плана, а также последовательность и технику этой разработки специалисты нашей компании профессионально и в кратчайшие сроки выполнят для Вас.
Процесс составления бизнес-плана достаточно сложен и требует усилий различных подразделений компании или привлечения сторонней профессиональной организации. Профессионалы нашей компании готовы помочь Вам в процессе составления бизнес-плана и освободить Вам время для развития Вашего бизнеса.

Управление прибыльностью и рентабельностью.

Прибыльность. Этот термин характеризует возможность и способность бизнеса <делать прибыль>. Поскольку показателей прибыли много, рассуждения ведутся прежде всего с позиции собственников компании, играющих ключевую роль в судьбе бизнеса. Для собственников базовой результатной характеристикой является чистая прибыль, именно этот показатель рассматривается ими как один из основных критериев успешности функционирования компании.
Чистая прибыль – это разность доходов и расходов, понимаемых в обобщенном смысле. Следовательно, соответствующий комплекс процедур оценки и управления прибыльностью подразумевает такие воздействия на факторы финансово-хозяйственной деятельности, которые способствовали бы повышению доходов и снижению расходов.
В рамках повышения доходов должны проводиться оценка, анализ и планирование выполнения плановых заданий и динамики продаж в различных разрезах, ритмичности производства и продаж , достаточности и эффективности диверсификации производственной деятельности, эффективности ценовой политики, влияния различных факторов на изменение величины продаж, сезонности производства и продаж, критического объема производства и продаж по видам продукции и подразделениям и тому подобные мероприятия.
Вторая задача – снижение расходов (затрат) – подразумевает оценку , анализ, планирование и контроль за исполнением плановых заданий по месту возникновения и виду расходов (затрат), а также поиск резервов обоснованного снижения себестоимости продукции. Общеизвестен тезис: <Затраты никогда нельзя оставлять без присмотра, иначе они имеют тенденцию к необоснованному росту>.
Один из весьма эффективных способов управления текущими расходами- обособление центров ответственности. Смысл выделения центров ответственности – в поощрении инициативы у руководителей среднего звена, повышении эффективности работы подразделений, получении относительной экономии издержек производства и обращения.
Наши специалисты, имея большой опыт работы в этом направлении, проведут профессиональную работу по оценке, анализу, планированию и контролю за исполнением плановых заданий, а также выделят центры ответственности в Вашей компании с целью увеличения Ваших доходов и снижению расходов.
Рентабельность. Для показателей прибыли характерен один общий недостаток – они являются абсолютными показателями, что затрудняет их использование в пространственно-временных сопоставлениях. Поэтому в анализе эти индикаторы дополняются разнообразными коэффициентами рентабельности, доходности. Термин <рентабельность> понимается в двух весьма близких значениях. Рентабельность может рассматриваться как синоним прибыльности, иными словами, бизнес рентабелен, если он генерирует прибыль.
Второе понимание предполагает наложение дополнительного условия: рентабельность – это генерирование прибыли в контексте использованных или потраченных ресурсов.
Смысл различия в приведенных определениях сводится к следующему: в первом случае безоговорочно одобряется любое действие (проект) предполагающий прибыль, хотя бы самую минимальную, выгодно все, что не убыточно. Во втором случае действие (проект) одобряется лишь в том случае, если в результате будет обеспечен приемлемый уровень отдачи от сделанных затрат. Именно во втором значении и используется чаще всего понятие <рентабельность>
Наши специалисты помогут Вам количественно оценить рентабельность Вашего бизнеса с помощью специальных индикаторов – коэффициентов рентабельности, каждый из которых рассчитывается путем сопоставления некоторого показателя прибыли с логически соответствующей ей базой. Эффективность и целесообразность принимаемых решений будут оцениваться комплексно – показателями прибыли и коэффициентами рентабельности, кроме того, должны учитываться субъективные моменты, факторы и результаты.
Это сложная и ответственная работа, которую могут выполнить только профессионалы. Наша компания гордится тем , что в ее штате работают такие специалисты, обладающие соответствующем опытом.
Для получения более подробной информации и стоимости услуг звоните нашим специалистам по телефонам: +7(495) 954-26-75,
+7 (495) 954-15-79, +7(495) 959-04-16 или пишите по e-mail:

info@crb-prof.ru , dir@crb-prof.ru, fin@crb-prof.ru

Адрес офиса:

119072, Москва, Берсеневская набережная, д.20/2, офис 506

Посмотреть на карте